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营销管理

    团队定律

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    定律:团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。(公司电脑屏幕监控

    如果你的团队成员之间没有分工与合作,都只是单兵作战,哪怕他们个个绝顶优秀,他们也不是一个优秀的团队。

    一个真正的团队,必须是每个人“有求于”其他人,并且能够“贡献于”他人。也就是说,团队成员“要有配合”,并且“谁也离不开谁”。团队的组合形成化学反应而不是物理反应。(电脑屏幕监控软件,计算机监控软件

    定律:一个有效的团队,能够实现一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮。

    三个臭皮匠,永远都只是臭皮匠,绝不会成为诸葛亮。一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮。

    团队组织结构只有符合下列条件才能实现价值倍增:第一,有分工。第二,互补。第三,金字塔结构。(网络电脑管理软件

    定律:优秀团队总是不断出人才,要特别注意把人才送到优秀团队去锻炼,并注重从优秀团队选拔人才。

    最佳培训是团队同化。在一个优秀团队耳闻目睹,胜过精心设计的培训课程。团队领导耳提面命的工作指导是培训的最好手段。(电脑桌面远程监控

    培训定律

    定律:千万不要骂部下是一群笨蛋,否则,你就是个大笨蛋。

    如果只有个别部下是笨蛋,责任可能在部下。如果所有部下都是笨蛋,责任一定在管理者。(监控局域网电脑桌面

    骂部下是笨蛋,只能说明你“有眼无珠”,不会选拔人才。

    定律:培训不是人力资源部门的事,也不是部下的事,经理是培训的头号责任人。

    人力资源部门只是培训的组织者,不是培训的责任部门。培训是每个管理者的基本职能,是管理者的份内工作。如果培训工作做得不好,别埋怨领导,也别埋怨人力资源部,要反省自己。(学校电脑监控软件

    定律:培训最困难的不是改变人的思想,而是改变人的行为。

    决定人们行为的不是知识,而是习惯。(电脑屏幕实时监控

    习惯无法通过培训解决,只有通过日复一日的管理校正解决。所以,讲师无法解决培训的终极问题,只有管理者只能“把培训内容变成企业行为”。

    定律:培训并不能提高员工的忠诚度,相反,培训也许会加速员工跳槽。

    当企业把培训作为对员工的奖励时,员工可能并不领情。如果员工经过培训后的成长速度超过上司和企业的成长速度,培训只会加速员工对企业和上司的不满,而不满会加速员工跳槽。(免费的网络管理软件

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